Jon Lai 赖振雄：在变化中守初心 | THE NEXT ICON

背心与衬衫 / COS；西装外套与裤子 / SANDRO。

从早年电商服装 Jonlivia 的起落，到姿势矫正品牌 Kiper 的探索，再到如今掌舵年营收达 4600 万令吉的天然健康集团 Atomic Group，赖振雄（Jon Lai）的创业之路从来不是一条笔直向上的曲线。一路走来，他历经失败、转型、扩张与危机，也在人事的聚散离合中不断重塑对创业的认知。有些抉择带他破局向前，有些尝试以付诸东流告终，却也让这位曾经惯于盲目冲锋的创业者沉淀下来，他开始明白，真正能让企业行稳致远的不只是前行的速度，更是精准的判断、理性的专注，以及经历风浪后依然明确的初心。

而真正改变他创业方向的，是 2020 年突如其来的疫情。当世界陷入停顿与不确定，多数人忙于寻找出路时，这场危机反而给了他一次清空过去、重新选择未来的契机。他结束原有的生意，并从快速改变的消费环境中察觉到一个尚未被充分开发的市场空白，那就是通过电商，将天然健康产品引入更多人的日常生活。“反而是在大家普遍困惑的年代，让我找到了一个新的出口。”

赖振雄这样形容当时敏锐捕捉到的危机与机遇。正是在所有人都看不清未来的迷茫时刻，他选择清零再出发；而当年在逆境中被看见的这一丝缝隙，最终一步步演化为如今的 Atomic Group。

拓展健康版图

从疫情期间敏锐捕捉到的市场空白出发，赖振雄一步步将当年的微小机遇，塑造成如今拥有六大天然健康品牌的 Atomic Group。如今，集团旗下版图涵盖不同健康领域，包括专注消化系统健康的 Nattome、湿疹与牛皮癣护理品牌 The Perfect Derma、心血管健康品牌 Kingwell Heartio、呼吸系统健康品牌 HooHoo、肾脏及泌尿系统护理品牌 Kingwell Stonecare，以及传统草药产品品牌 Hong Jue Tang。

截至 2025 年，Atomic Group 年营收已达 4600 万令吉，并朝着 2028 财年突破 1 亿令吉的目标迈进。然而对他而言，营收数字固然是衡量企业扩张的关键指标，却远非他赋予 Atomic Group 的全部意义。他更期许集团能化为一座桥梁，搭接起传统健康智慧与现代生活，重新挖掘那些历久弥新、却尚未被当下消费者深知价值的天然健康方案。“很多概念并非凭空捏造的新事物，而是早已存在的智慧。我们所做的，是用正确且契合现代人生活习惯的方式，去重新传递这些价值。”

他以纳豆为例，许多人虽对这种传统食材略有耳闻，却未必真正懂其背后的健康价值，而这恰恰是 Atomic Group 展现价值所在。

他致力于寻觅具潜力的天然原材料，以契合当代生活的方式进行重新诠释，再借助品牌建设与系统化管理，将健康理念悄然融入千家万户的日常。在纷繁的天然健康领域中，他尤为看好传统草药的发展前景，深信大量天然原料的潜在价值仍有待深度挖掘。因此，相比于无止境地推出更多保健品，他更希望 Atomic Group 能成为一道桥梁，让深奥的传统健康智慧以更现代、更易理解的姿态，重新回归当代人的生活。

敢冲，也懂得慢下来

2021 年，赖振雄获选为马来西亚百位最具影响力青年企业家之一。谈及年轻领导者的核心特质，他直言：“敢冲、敢试错，也敢勇往直前。” 这正如早期的他，凭着一股闯劲与魄力，总想捷足先登抢占先机。然而随着企业体量的扩大，他逐渐体悟到，一味猛冲往往容易忽略组织建设、团队人才与管理细节。

如今的他依旧保有那份冲劲，却学会了融入谨慎与长远考量。在他眼中，年轻从来无关年龄，而是一种敢于随时归零、持续学习，并不断重新出发的心态。

年轻时的赖振雄擅长从 “0 到 1”，如今的他更在意如何走得长远。从 2020 年一路走来，Atomic Group 的成长让他深刻领悟到 “可持续” 的真正重量，也教会了他坦然面对人事的聚散离合。过去有员工离职，他难免执着与不舍；如今他学会了豁达与接受 —— “每个人终究有属于自己的路要走”，能并肩同行一段路，便已十分珍贵。

低谷教会他的事

回溯创业历程，赖振雄坦言 27 岁时曾经历深刻低谷。当时他经验尚浅却急于扩张，最终在团队管理与现金流上遭遇双重打击。多年后，当他以为已积累足够经验时，危机再次降临：集团旗下某新品牌因合作环节纰漏遭监管影响，导致品牌连续三个月零收入并背负债务。

此时的 Atomic Group 已是多品牌集团，单一品牌的失误极易引发骨牌效应，波及整个集团的声誉与伙伴信任。尤其在关乎健康的产业，任何疏忽损耗的都不只是销售额，更是多年建立的信任。这次教训让他重新审视合作选择，也对生产流程与合规认证提出了更高要求。

两次低谷虽发生在不同阶段，却让他明白：创业不是经验越多就越不会犯错，而是每一次试错都让他看清风险所在，懂得在下一次做出更谨慎的判断。

背心 / COS；西装外套 / SANDRO。

时间累积的信任

谈及健康品牌最难筑牢的基石，赖振雄直言是 “信任”。在他眼中，品牌与消费者的关系，本质上与人际交往别无二致。尤其在当今时代，产品开发日益快捷，内容得以高效生产，许多复杂流程也在技术赋能下大为简化；唯独信任，既无法被短时间内克隆，更不可能一蹴而就。在他看来，真正的信任从来不建立在 “永不犯错” 的神话之上，因为没有任何企业能保证自己永远无懈可击。

真正考验品牌魄力的，往往是危机降临时如何抉择 —— 是否敢于坦诚相对、及时纠偏，并从根本上做出改变。消费者看重的不仅是结果，更是品牌应对危机时的态度与作为。有时，一次失误非但不是信任的终点，若能认真恪守承诺并持续迭代，反而能锤炼出更紧密的纽带。历经创业风雨后，他愈发笃信：品牌或许难达完美的极致，但长期的坦诚相待、踏实行动与不懈坚守，才是让信任得以沉淀与延续的根本。

专注，不止一种方式

“专注” 一直是赖振雄创业理念中的核心词，只是随着对市场理解的递进，他对这两个字有了全新的诠释。过去，他深信聚焦的力量，主张集中资源将单一产品或品牌做到极致。然而，在深入马来西亚多元文化市场后，他敏锐地察觉到：不同族群在语言、文化、信仰及生活方式上存在天然鸿沟，试图用单一品牌与同一种语境去打动所有人，无异于缘木求鱼。

于是，他选择发展多个品牌。在外界看来或许像是 “分心”，但对他而言，改变的仅是品牌形态，对目标客群的 “专注” 却从未动摇。相比将筹码孤注一掷于单个品牌，他选择先吃透特定群体的需求，再为其量身打造相应的健康方案。这场实践彻底重塑了他对专注的认知，即专注绝非画地为牢、只做一件事，而是在诱惑繁杂的商业世界里，始终清晰地知道自己在服务谁、为何而做，以及坚决拒绝什么。正是这份战略定力，指引着 Atomic Group 从最初的创业项目，演化为如今稳健成长的多品牌健康集团。

判断比答案重要

面对呼啸而来的科技浪潮，赖振雄关注的焦点并非人工智能是否会取代人类，而是当海量重复、规则明确的工作交由科技高效完成后，人类真正不可替代的内核价值为何？在他看来，核心答案便在于 “判断力”。科技能极致地提升效率与执行力，却唯独需要人去把控方向、审视结果，并提炼出真正关键的问题。

因此，提及年轻人最应该培养什么能力，他并未指向某种具体的工具或技术，而是回归到最本质的基石：学会提问。“很多时候，提出好问题远比寻找答案更难。” 他直言。若连核心痛点都未曾厘清，再完美的方案也只是无的放矢。

迷茫并非绝路，真正让人停滞不前的，是甘于困在被动的困顿里。与其坐等旁人指引，不如主动发问、探索与试错。即便过程中问错了人、走错了路，甚至做出了不完美的决定，这些曲折本身也是通往真理的必经之路。“你至少要去犯错。” 这句朴素而掷地有声的话，不仅是他对年轻一代的鼓励，更是他创业历程的最真实写照。

走过低谷，更懂得伸手

谈及工作之外的期许，赖振雄沉吟片刻，聊的并非个人享受或周游世界，而是希望能伸手扶持那些正身处低谷的人。正因自己也曾于迷雾中前行，他更懂困境中的绝望与挣扎，尤其是那些本有才干、却因一时失足而陷入迷途的创业者。他清楚没人能代他人重塑人生，但若对方仍怀有重返赛道的决心，他愿成为那个适时递出阶梯的人，而在渡人的同时，亦是在治愈与重塑曾经的自己。

从当年凭着一股热血敢冲敢打的青年，到如今掌舵 Atomic Group 稳健前行的领航者，赖振雄心中的那份赤诚未变，只是眼中多了一份敏锐的判断与审慎。1 亿令吉的营收大关，固然是集团迈向下一阶段的里程碑，但对他而言，创业的意义或许早已不只是数字。如果一路走过的弯路，最终能够成为拉别人一把的力量，那么这些经历，便有了更加深远而辽阔的意义。

Read More：Tai Hau 欧大豪：重新定义眼镜的价值 | THE NEXT ICON

摄影 Edmund Lee @ Hexa Production Studio
摄影助理 Zane Chang
造型与创意指导 Sarah Saw
妆发 Ling Chong
文字 Tiffany Tan

关注 @icon.malaysia  ; ICON Magazine Malaysia
登入 Magzter 订阅ICON Malaysia电子版杂志