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Tai Hau 欧大豪：重新定义眼镜的价值 | THE NEXT ICON

Tiffany Tan / 17 August . 2026

Tai Hau 欧大豪以 Pott Glasses 打破眼镜仅作为功能配件的传统想象，让设计美学、配戴舒适与个人风格在一副镜框中找到完美平衡。

褐色上衣和蓝色外套 / SANDRO。

Pott Glasses 的诞生并非源于刻板的市场机会挖掘，而是来自一趟改变联合创办人欧大豪（Aw Tai Hau）思维的欧洲背包旅行。在旅途中，Tai Hau 邂逅了来自不同背景的人群，并敏锐地注意到，无论是严谨的工程师还是严密的建筑师，都不再受制于社会赋予的职业身份来框定自己的穿着。一位工程师可以用独特的圆框眼镜彰显个性，一位建筑师则能选择鲜艳的红色镜架，他们都在透过眼镜自由表达自我，而非迎合职业的刻板印象。那一刻，Tai Hau 深刻意识到，眼镜在欧洲不仅是矫正视力的工具，更是个人风格的延伸，这促使他开始思考如何将这种观念带回马来西亚，让更多人重新审视眼镜的价值，进而将这份思考凝聚成了 Pott Glasses 创立的起点。

从一副眼镜，看见个人风格

主修土木工程的欧大豪，过去也曾认为工程师只需要做好专业本分，不需要太在意外在表达。然而，接触服装、鞋履与眼镜后，他逐渐发现时尚并非表面装饰，而是一种展现个人态度的方式，这一观念的转变，最终成为他创立品牌并持续前行的核心信念。

2015 年创立 Pott Glasses 时，马来西亚市场对于设计眼镜的接受度远不如今天成熟。消费者普遍仍将眼镜视为功能性产品，鲜少有人愿意为镜框的设计、材质或匠心工艺投入额外预算，更遑论将眼镜纳为每日造型的时尚延伸。因此，品牌在创业初期面临的最大挑战，并非产品本身的设计研发，而是在这片尚未觉醒的市场中，大海捞针般去寻找真正懂得品牌价值的同行者。

欧大豪认为，品牌寻找的是一群同时重视设计与舒适度的消费者，因为一副真正优秀的眼镜，不仅要在视觉上展现美感，更必须在日常中经受住长时间配戴的舒适考量。然而在十年前，这样的消费群体依然属于极其边缘的小众，如何在先锋设计与实用功能之间找到那个精妙的平衡点，也成为了品牌此后在成长历程中，不断破题与探索的核心课题。

幸运的是，两位联合创办人的专业背景形成了一种完美的互补。共同创办人 Eden Hoong 凭借验光师的专业素养，将目光聚焦于眼镜的配戴舒适度、材质耐用性以及严谨的专业验配；欧大豪则主导品牌战略、视觉设计方向与市场深度沟通。十多年来，两人虽然偶尔会有意见不同的时候，但始终尊重彼此专业且不影响友情，并相信真正的信任是在一次次合作与磨合中建立。这样的分工，也让品牌能够在美感与功能之间找到平衡。

这种坚持，深刻体现在 Pott Glasses 从创立之初便始终贯彻的 “亚洲人脸型” 核心设计理念。十年前，当品牌率先提出为亚洲人脸型量身打造眼镜时，这一概念在当时的本地市场还极为前卫。彼时主导市场的国际品牌大多依循欧美人的面部轮廓进行研发，即便是偶尔推出的亚洲版型，也仅局限于极少数的特定型号。

然而，在欧大豪看来，这并不是营销概念，而是真正从使用者需求出发的设计思维。亚洲人的鼻梁普遍较低，若直接配戴欧美版型，镜框容易贴近脸部，不仅影响舒适度，也容易压坏妆容，甚至因闷热而降低佩戴体验。因此，从镜框与脸部之间的距离、鼻托高度，到重量分配、重心平衡与可调式鼻托，每一个细节都成为他们反复推敲的重点。

十年后的今天，“亚洲人脸型” 的设计逻辑已然从昔日的先锋概念，演变成如今国际眼镜市场不约而同的发展趋势。随着全球人口流动、多元族裔与混血消费群体的日益庞大，这种更具包容性、更符合亚洲面部轮廓的设计需求，正受到前所未有的行业重视。

灰色外套和裤子 / Emporio Armani；眼镜 / Pott Glasses。

建立长期价值

在欧大豪看来，真正能够支撑品牌长期发展的，从来不是产品本身，而是品牌价值。他坦言，创业以来最正确、也是最困难的决定，就是坚持打造自己的品牌。随着市场逐渐成熟，产品终究会趋于同质化，设计可以被模仿，结构也能够复制，但品牌所承载的价值观、理念与情感，却无法轻易取代。消费者最终认同的，不只是眼镜，而是品牌所代表的生活方式与审美态度。因此，Pott Glasses 从来没有把自己定位成一家卖眼镜的公司，而是希望透过设计，让更多人重新理解眼镜在日常生活中的意义。

创业十多年，他也经历过无数怀疑自己的时刻。当市场竞争越来越激烈，新品牌不断涌现，甚至产品遭到模仿时，他也曾不断思考，Pott Glasses 的竞争优势究竟是什么？但后来，他逐渐改变了面对困难的方法。他不再沉浸于怀疑，而是将每一次问题视为企业成长过程中必须突破的瓶颈。团队内部一直维持着一个习惯，就是先找出限制企业发展的关键因素，再集中资源解决它。今天的问题可能来自营销，下一阶段可能是组织管理，再下一步则是产品开发。每突破一个瓶颈，公司便往前迈进一步，而每一次进步，也建立起继续前进的信心。

随着团队逐渐扩大，如今已拥有约五、六十人的规模。欧大豪认为自己最大的转变，并不是学会如何卖出更多眼镜，而是深刻理解了 “系统” 的重要性。在创业初期，所有事情几乎都依赖创办人亲力亲为。但当企业不断成长，如果依然只靠一、两个人来支撑整个组织，公司便无法实现持续扩张。因此，这几年他开始将更多精力投入到建立一套能够自主持续运作的系统上，这其中包括团队如何高效协作、如何科学做决策、如何体系化培养人才，以及品牌如何实现长效成长。在他看来，一家公司真正的价值，并不取决于某一位创办人有多优秀，而是在于是否拥有一套能够不断创造价值的运作机制。

眼镜文化的改变

回顾这些年来马来西亚消费者对于眼镜的消费观念，他认为最大的改变，是越来越多人开始把眼镜视为一种时尚配饰，而不只是矫正视力的工具。他说，这股变化更多来自韩国流行文化，而非欧洲。从韩剧、K-pop 到明星机场穿搭，眼镜逐渐成为整体造型的一部分，也改变了大众对于佩戴眼镜的想象。过去，许多女生因为戴眼镜而缺乏自信；如今，她们反而主动寻找一副能够展现个性的镜框，将它视为每天都会佩戴的重要单品。

不过，他始终认为，Pott Glasses 的角色并不是创造这股潮流，而是在趋势尚未成熟时，坚持走在前面，并持续推动消费者认识设计、材质与佩戴体验的重要性。随着消费者越来越愿意透过眼镜展现个人风格，品牌近年也推出 Pott Sunnies 墨镜系列，作为探索设计风格的另一种可能。相较于日常配戴的光学眼镜，墨镜拥有更大的创作空间，无论是轮廓、色彩还是材质运用，都让团队能够尝试更大胆的设计表达。他说，Pott Sunnies 不只是产品线的延伸，更像是一座实验场，让品牌能够不断探索时尚与设计的更多可能，同时延续 Pott Glasses 一贯重视的品质与配戴体验。

今年初，他们前往意大利参加 MIDO 国际眼镜展，连续四天研究不同品牌的设计、结构与工艺，希望不断吸收新的灵感。有趣的是，他们也发现，一些属于 Pott Glasses 的设计风格，反而是欧洲市场尚未出现的元素。这让他意识到，设计从来不是单向输入，亚洲品牌同样有机会透过自己的观点，为国际市场带来新的启发。

成长不能只追求速度

创业路上并非没有犯错。在品牌快速成长的时期，他们曾因过于冲动地扩张，在开设新门店不到一年后便决定结束营业，最终导致亏损约十万令吉。如今再回头看，欧大豪认为最大的错误并不是开了那家店，而是扩张速度过快，在没有做好足够准备的情况下盲目推进。那次经历让他明白，企业成长不能只一味追求速度，更重要的是把握好节奏。市场上的机会永远做不完，创业者真正需要学习的，不是不断做加法，而是懂得做减法，将有限的资源集中在最符合品牌定位、也最具价值的事情上。

也因此，即使面对越来越多国际品牌与线上平台的竞争，Pott Glasses 始终没有改变自己的核心价值。无论品牌规模如何扩大，他们最不愿妥协的始终是品质，包括产品品质与服务体验。团队坚持从专业验光开始，深入了解消费者的工作、生活习惯与佩戴需求，再推荐真正适合的镜框，而不是为了成交勉强销售。他们更希望消费者再次回到店里，不是因为眼镜损坏，而是因为想尝试新的风格。这也是欧大豪心中对于品牌最理想的样貌，一副眼镜能够陪伴一个人很长时间，而品牌则能够陪伴消费者更长的人生。

如果能够回到 2015 年，欧大豪最想告诉自己的一句话是：“不要那么冲动。” 他坦言，自己毕业后便直接选择创业，虽然从未后悔过这个决定，但若能先到一家优秀的品牌或营销公司历练一两年，或许在管理和运营上就能少走一些弯路。他也因此常鼓励年轻的创业者们不要急于求成，更不要在求职时只盯着薪资高低，而是要思考每一份工作究竟能为自己带来什么核心成长。“学习的价值，往往比薪水更重要。” 在他看来，唯有持续吸收新的观点、始终保持学习的姿态，才能让自己的创业之路走得更远。

从欧洲街头的一次观察，到今天发展成为全国性的本土眼镜品牌，欧大豪改变的不只是马来西亚人戴眼镜的方式，更是一种看待风格与自我的态度。十多年过去，他依然相信，一副好的眼镜不仅是改变外表，更能够帮助一个人看见自己的独特性。