记. 好时光：五位女性在各自的舞台上放飞梦想

珍惜生活中的小确幸
百盛控股执行董事Natalie Cheng钟惠严

Spirit of Big Bang Beige Ceramic Titanium Diamonds 39毫米陶瓷镶钻腕表 /Hublot 。灰色系带上衣及流苏裙/ Brunello Cucinelli

“我不是那种渴望很多惊喜的人，简简单单、平平淡淡的生活就好了。”

现任百盛控股执行董事的Natalie钟惠严，父亲是金狮集团的执行董事兼主席丹斯里钟廷森；母亲潘斯里陈秋霞是金马影后和创作歌手，显赫的背景没有让她骄纵，而是孕育了她处事待人的涵养。在铺好的康庄大道上有了好的起跑点，但Natalie更在意的，是能不能持续自体发光。

从细节处足以看到她的认真态度，之前听闻她对媒体访问相当重视，会先把问题看了一遍，然后提早把答案传给编辑部，这次也不例外。

在涉足家族业务前，Natalie曾在北京的一家美国广告公司实习过几个月。她笑言：“在父亲的公司里，比起钢铁等比较‘阳刚’的行业，百盛属于百货营销，算是比较‘平易近人’和生活化。身为女性，我的心思较缜密，比起学习多少吨铁，用什么火去烧，对美妆、服饰等的行销策略，我更能得心应手。”

初加入百盛时，她在化妆部当采购员助理，踏踏实实地从基层开始做起。“我让自己先熟悉基本的操作系统，包括处理采购订单。当然，应对供应商也是一门必须实战后才能累积的学问。我的职务，需要和其他部门、子公司对接，公司引进的韩国服装品牌SPAO，或是台湾人气烘焙品牌Hogan Bakery等等也不例外。”

在疫情下，Natalie领略到有绩效的沟通变得更重要了，除了和下属商讨内部策略，还得兼顾与供应商、商场业主的协调工作。“社交媒体是其中一个沟通工具。百盛在去年疫情期间推出Parkson Online，配合OPA线上个人助理系统，极力把顾客引流到线上。”

在后疫情时代，她观察到消费模式已从“随心所欲”购物，变成“慎重考虑”，大部分消费者都比以前更精明消费。她认为：“Edging towards a new normal，无论是零售商或消费者，都必须好好适应新常态。”

在百盛将近16年的光景里，从种种问题中练就了她独立处理危机的能力，如今已能见招拆招，在工作上获得很大的满足感。今年的销售目标低空飞过，明年才是她和团队重新回到正轨冲刺的一年。

享受规律的美好
如果有时光倒流这件事，Natalie最希望回到少年时期的她。“当时，我没有好好照顾身体，也完全不运动，浪费了年轻时的好体魄。如果可以重新来过，我会早一点锻炼身体，说不定可以比现在更健康，就算应付超级马拉松也绰绰有余！”

“曾经有朋友说过我是一个很规律的人，我觉得这形容也蛮贴切的。星期一至五的工作日，下班后我会去运动，周末则是陪家人或朋友聚餐。这样我就满足了！我不是那种渴望很多惊喜的人，简简单单、平平淡淡的生活就好了。”其实，能够自律绝对是一种说起来容易，但做起来很难的好习惯。城市人拥有太多借口去破坏需要遵守的纪律，而她却做到了。

反复的疫情，让Natalie更珍惜生活上的小确幸。“好像最近开放堂食后，我终于可以和5个月没见面的朋友聚餐，实在是太兴奋了。”拨开疫情的阴霾，从日常生活中感受美好，是她在新一年里要继续实践的事。

“活在当下，计划太多赶不上变化。”听起来好像俗套，可是经过疫情的洗礼后，谁不是面对许多不确定性。她靠着一个强大的心脏，期许在未来的日子能继续把自体发光这件事进行到底。